HistóriasPeople Ops · Onboarding
People Ops · Onboarding

Reformar a checklist de onboarding em post-it.

Uma responsável de People Ops numa agência de 75 pessoas substituiu primeiros dias improvisados por playlists de guias curados. Designers, account managers e developers recebem cada um o stack de que precisa até ao segundo dia.

Head of People Operations, Agência criativa, 75 pessoas, três escritórios
Responsável de People Ops a orquestrar percursos de onboarding por função, ilustração editorial brutalista
Contratações por mês
4 a 6
Distribuídas por três escritórios
Carga de onboarding
1 hora
um dia inteiro
Semanal
CSAT do novo colaborador
4,7 / 5
3,2 / 5
Stack pronto ao 2.º dia
100%
Novos colaboradores a trabalhar com as ferramentas

01

A contratação chegava em vagas: quatro a seis novos colaboradores por mês, distribuídos por três escritórios. Cada pessoa precisava de um stack ligeiramente diferente. Os designers ficavam com o Figma, o Linear e a biblioteca de assets. Os account managers ficavam com o Salesforce, o Asana e os modelos de briefing. Os developers ficavam com o pacote de dev local e as chaves de deploy.

O primeiro dia dependia de quem fosse buscar a pessoa nova. Alguns tinham um documento. A maioria tinha uma checklist num post-it. Os novos chegavam ao segundo dia sem VPN, sem canais de Slack, sem a ligação SSO à ferramenta de design. A caixa de Slack do People Ops ficava cheia de segunda a segunda.

A solução a que toda a gente recorria era "escrever melhores documentos." Os documentos ficavam desatualizados em dois meses. E a equipa, mesmo assim, não os lia.

O primeiro dia costumava depender de qual gestor estava por perto e do humor em que estava. Agora depende da playlist.
Head of People Operations
Agência criativa, 75 pessoas, três escritórios

02

O onboarding foi dividido em playlists por função. Cada playlist tinha entre cinco e oito guias Capture: setup, ferramentas do primeiro dia, formato do briefing, etiqueta dos canais de Slack, a forma como a agência conduz revisões de design. Funções diferentes, conjuntos diferentes.

Os guias agnósticos à função foram gravados uma única vez. Cada team lead gravou os extras específicos da sua função. Os designers ficaram com a playlist de design. Os account managers com a playlist de AM. Os developers com a de dev. Cada playlist ocupava o novo colaborador cerca de noventa minutos no primeiro dia.

As checklists em post-it desapareceram. Os gestores deixaram de ser o estrangulamento. As DM no Slack relacionadas com onboarding caíram de doze por dia para duas.

Ramificação de playlists por função, diagrama brutalista isométrico

03

  1. 01
    Definir as playlists.

    Uma por função, entre cinco e oito guias cada.

  2. 02
    Gravar os agnósticos uma vez.

    Setup, Slack, SSO, segurança básica. Voltam a ser gravados só quando algo muda mesmo.

  3. 03
    Pedir aos team leads os específicos.

    Processo de revisão de design, formato de briefing, fluxo de deploy. Quinze minutos por guia.

  4. 04
    Enviar a playlist no email do dia zero.

    Os novos colaboradores chegam com o setup do primeiro dia já meio feito.

  5. 05
    Acompanhar a conclusão.

    O log de conclusão mostra quem terminou que guia. Na quarta-feira já se vê quem está atrasado.

04

A produtividade do primeiro dia nunca era medida porque era sempre baixa. Hoje está perto dos 100%: cada novo colaborador consegue mexer no seu stack ao segundo dia. A carga de Slack ligada ao onboarding caiu de um dia por semana para uma hora.

As playlists viraram um ativo de recrutamento. O guia público de apresentação está agora ligado nas cartas de proposta. Os candidatos veem ao certo como será a primeira semana.

Curva de ramp-up do novo colaborador antes e depois, estilo esquemático
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